Specjalista do spraw zarządzania talentami - Ocena ryzyka zawodowego metodą PN-N-18002

Specjalista do spraw zarządzania talentami

Charakterystyka ryzyka zawodowego

• Ryzyko zawodowe zawiera około 20 stron.
• Ocenę ryzyka zawodowego opracowano metodą trzystopniową, zgodnie z Polską Normą PN-N-18002.
• Pierwsza strona ryzyka zawodowego, zawiera miejsce na zatwierdzenie dokumentu.
• Ostatnia strona dokumentu zawiera miejsce na podpis pracownika, potwierdzający zapoznanie się z ryzykiem zawodowym.

Spis treści dokumentacji ryzyka:

• Strona tytułowa.
• Charakterystyka Metody PN-N-18002.
• Opis dla stanowiska pracy.
• Wymagania dla stanowiska pracy.
• Identyfikacja zagrożeń na stanowisku pracy.
• Karta pomiaru ryzyka zawodowego.
• Plan działań korygujących ryzyko zawodowe dla stanowiska pracy.
• Potwierdzenie zapoznania z dokumentacją dla stanowiska.

Opis stanowiska pracy.

Specjalista do spraw zarządzania talentami odpowiada za realizację procesu zarządzania pracownikami o najwyższym potencjale rozwojowym. Zajmuje się inspirowaniem pracowników do maksymalnego wykorzystywania potencjału w sposób gwarantujący korzyści dla samego pracownika, jak i firmy.

Zadania zawodowe na stanowisku specjalista do spraw zarządzania talentami:

• opracowywanie zasad funkcjonowania programu zarządzania talentami oraz kryteriów wyboru pracowników do programu;
• określanie działań rozwojowych dla pracowników zakwalifikowanych do programu: szkolenia, studia podyplomowe, możliwość pracy w różnych jednostkach organizacyjnych oraz możliwość realizowania różnych obowiązków zawodowych;
• tworzenie programów rozwojowych dla zdefiniowanych grup pracowników;
• przeprowadzanie doboru pracowników do programu zarządzania talentami;
• monitorowanie realizacji planów rozwojowych kluczowych pracowników;
• monitorowanie i raportowanie efektywności działań rozwojowych;
• zarządzanie budżetem i dokumentacją prowadzonych projektów rozwojowych;
• koordynowanie procesu planowania sukcesji;
• doradzanie kadrze zarządzającej w zakresie szkoleń i programów rozwojowych;
• współpraca z dostawcami usług szkoleniowych w celu zapewnienia najwyższych standardów jakości programów rozwojowych;
• analizowanie dostępnych na rynku narzędzi i szkoleń wspierających proces zarządzania talentami w firmie;
• nadzorowanie oraz koordynowanie procesu oceny pracowniczej w całej organizacji.