Specjalista do spraw planowania strategicznego - Ocena ryzyka zawodowego metodą PN-N-18002

Specjalista do spraw planowania strategicznego

Charakterystyka ryzyka zawodowego

• Ryzyko zawodowe zawiera około 20 stron.
• Ocenę ryzyka zawodowego opracowano metodą trzystopniową, zgodnie z Polską Normą PN-N-18002.
• Pierwsza strona ryzyka zawodowego, zawiera miejsce na zatwierdzenie dokumentu.
• Ostatnia strona dokumentu zawiera miejsce na podpis pracownika, potwierdzający zapoznanie się z ryzykiem zawodowym.

Spis treści dokumentacji ryzyka:

• Strona tytułowa.
• Charakterystyka Metody PN-N-18002.
• Opis dla stanowiska pracy.
• Wymagania dla stanowiska pracy.
• Identyfikacja zagrożeń na stanowisku pracy.
• Karta pomiaru ryzyka zawodowego.
• Plan działań korygujących ryzyko zawodowe dla stanowiska pracy.
• Potwierdzenie zapoznania z dokumentacją dla stanowiska.

Opis stanowiska pracy.

Specjalista do spraw planowania strategicznego zapewnia długoterminowy sukces organizacji. Wspomaga jego rozwój przez określanie misji, celów, wartości i planów strategicznych organizacji. Szacuje zasoby firmy, jej pozycję rynkową. Opracowuje i określa program zmian strategii biznesowej, nadzoruje i monitoruje realizację wybranej strategii rozwoju firmy oraz realizuje strategiczne projekty badawczo-rozwojowe na zlecenie firm.

Zadania zawodowe na stanowisku specjalista do spraw planowania strategicznego:

• określenie misji, długoterminowych celów, wartości i planów strategicznych organizacji;
• inicjowanie oraz prowadzenie badań mających na celu usprawnienie i rozwój poszczególnych obszarów działalności przedsiębiorstwa lub instytucji;
• identyfikowanie kluczowych problemów i czynników rozwoju firmy;
• analizowanie istotnych wskaźników działalności organizacji w celu wskazania obszarów, które powinny się zmieniać;
• dokonywanie analiz strategicznych dotyczących np. wzrostu konkurencyjności produkowanych towarów i usług, pozyskiwania nowych partnerów oraz obszarów działalności firmy;
• sporządzanie prognoz rozwoju firmy oraz przygotowywanie raportów, które dostarczają informacji, na podstawie których podejmowane są konieczne decyzje kadrowe, marketingowe, finansowe itp.;
• formułowanie zasad zarządzania ważnymi dla organizacji celami np. przepływem produkowanych towarów i usług, łańcuchem dostaw itp.;
• zarządzanie strategicznymi projektami badawczo-rozwojowymi;
• przygotowywanie i prowadzenie dokumentacji analitycznej poszczególnych projektów;
• opracowywanie sprawozdań, zestawień oraz prezentacji dotyczących wdrażanych projektów i rozwiązań strategicznych;
• przygotowywanie standardów, procedur oraz narzędzi niezbędnych do wsparcia procesu zarządzania strategicznego;
• wspieranie właściwych merytorycznie jednostek i komórek organizacyjnych w projektowaniu oraz wdrażaniu strategii cząstkowych zgodnych ze strategią i standardami organizacji;
• nadzorowanie i monitorowanie realizacji wybranej strategii rozwoju organizacji;
• weryfikowanie końcowych efektów dokonanych zmian w organizacji;
• współpraca z ośrodkami naukowo-badawczymi oraz poszukiwanie i dobór nowych technologii lub innych rozwiązań ważnych dla rozwoju organizacji;
• analizowanie i opiniowanie strategii podmiotów powiązanych finansowo z organizacją pod kątem zgodności z własną strategią;
• przygotowywanie do upowszechnienia informacji na temat strategii organizacji;
• promowanie strategii rozwoju organizacji w wystąpieniach publicznych.