Specjalista do spraw kultury firmy - Ocena ryzyka zawodowego metodą PN-N-18002

Specjalista do spraw kultury firmy

Charakterystyka ryzyka zawodowego

• Ryzyko zawodowe zawiera około 20 stron.
• Ocenę ryzyka zawodowego opracowano metodą trzystopniową, zgodnie z Polską Normą PN-N-18002.
• Pierwsza strona ryzyka zawodowego, zawiera miejsce na zatwierdzenie dokumentu.
• Ostatnia strona dokumentu zawiera miejsce na podpis pracownika, potwierdzający zapoznanie się z ryzykiem zawodowym.

Spis treści dokumentacji ryzyka:

• Strona tytułowa.
• Charakterystyka Metody PN-N-18002.
• Opis dla stanowiska pracy.
• Wymagania dla stanowiska pracy.
• Identyfikacja zagrożeń na stanowisku pracy.
• Karta pomiaru ryzyka zawodowego.
• Plan działań korygujących ryzyko zawodowe dla stanowiska pracy.
• Potwierdzenie zapoznania z dokumentacją dla stanowiska.

Opis stanowiska pracy.

Specjalista do spraw kultury firmy integruje pracowników firmy. Kształtuje wśród pracowników poczucie tożsamości z organizacją/firmą, inspiruje i realizuje przedsięwzięcia służące budowaniu więzi wśród pracowników, przygotowuje pracowników do pożądanej reakcji na zmiany, zaszczepia wartości firmy i kształtuje jej subkulturę oraz opracowuje kodeks postępowania etycznego firmy.

Zadania zawodowe na stanowisku specjalista do spraw kultury firmy:

• dokonywanie oceny znaczenia kultury organizacyjnej w integrowaniu pracowników wokół wartości firmy i budowaniu pozycji rynkowej przedsiębiorstwa;
• diagnozowanie skuteczności działania przedsiębiorstwa w ramach przyjętej kultury organizacyjnej;
• identyfikacja systemu symboli kultury organizacyjnej firmy takich jak: swoisty język, ubiór pracownika, wystrój budynku firmy, logo itp.;
• prowadzenie badań postaw i systemu wartości wyznawanych przez pracowników firmy oraz porównywanie ich z wartościami dominującymi w organizacji;
• identyfikowanie nieformalnych procedur i rytuałów, negatywnych zachowań, postaw i zjawisk kulturowych w firmie;
• redukowanie lub marginalizacja niewłaściwych postaw i zachowań pracowników;
• proponowanie zmian i innych rozwiązań służących kształtowaniu poczucia tożsamości z organizacją/firmą;
• dokonywanie analizy kultur firm podlegających połączeniu - wskazywanie możliwych zagrożeń i zaprojektowania optymalnego procesu łączenia;
• zaprojektowania procesu zmiany kultury organizacyjnej przez stosowanie nowych procedur, regulaminów, rozmieszczenia i wyposażenia obiektów;
• dokonywanie oceny: mocnych i słabych stron kultury firmy, jej zgodności ze strategią organizacji, szans, kosztów, korzyści wprowadzonej zmiany;
• ograniczanie negatywnego wpływu zachowań pracowników niezgodnych z kulturą firmy na efektywność organizacji;
• przekonywanie pracowników do przyjęcia określonych wzorców kulturowych;
• zmniejszanie stresu i wzrost satysfakcji pracowników w wyniku zmiany kultury organizacji;
• prezentowanie wyników badań dotyczących kultury firmy dla menedżerów i kadry kierowniczej firmy;
• opracowywanie narzędzi diagnostycznych do badania kultury organizacyjnej firmy oraz dostosowanie procedur i narzędzi do zarządzania personelem.