Pozostali specjaliści do spraw zarządzania zasobami ludzkimi - Ocena ryzyka zawodowego metodą PN-N-18002

Pozostali specjaliści do spraw zarządzania zasobami ludzkimi

Charakterystyka ryzyka zawodowego

• Ryzyko zawodowe zawiera około 20 stron.
• Ocenę ryzyka zawodowego opracowano metodą trzystopniową, zgodnie z Polską Normą PN-N-18002.
• Pierwsza strona ryzyka zawodowego, zawiera miejsce na zatwierdzenie dokumentu.
• Ostatnia strona dokumentu zawiera miejsce na podpis pracownika, potwierdzający zapoznanie się z ryzykiem zawodowym.

Spis treści dokumentacji ryzyka:

• Strona tytułowa.
• Charakterystyka Metody PN-N-18002.
• Opis dla stanowiska pracy.
• Wymagania dla stanowiska pracy.
• Identyfikacja zagrożeń na stanowisku pracy.
• Karta pomiaru ryzyka zawodowego.
• Plan działań korygujących ryzyko zawodowe dla stanowiska pracy.
• Potwierdzenie zapoznania z dokumentacją dla stanowiska.

Opis stanowiska pracy.

Pozostali specjaliści do spraw zarządzania zasobami ludzkimi zarządzają zasobami ludzkimi w organizacji. Współtworzą i realizują politykę personalną, nadzorują prawidłowe stosowanie przepisów prawa pracy i ubezpieczeń społecznych, przygotowują dane i dokumenty niezbędne w naliczaniu płac oraz realizacją procesy rekrutacji i szkoleń.

Zadania zawodowe na stanowisku pozostali specjaliści do spraw zarządzania zasobami ludzkimi:

• prowadzenie i nadzorowanie działań z zakresu polityki personalnej organizacji realizującej poszczególne elementy strategii personalnej;
• uczestniczenie w opracowaniu budżetu organizacji w części dotyczącej kosztów pracowniczych;
• przygotowanie i realizowanie budżetu płac przez monitorowanie zmian wynagrodzeń w przedsiębiorstwie, zmian wymiarów etatów itd.;
• prowadzenie dokumentów personalnych, przekazywanie pracownikom wszystkich informacji dotyczących ich zatrudnienia;
• realizowanie procesów rekrutacji i selekcji pracowników, w tym planowanie rekrutacji, nadzorowanie wyboru kanałów, przyjmowanie do prac wybranych kandydatów, zapewnianie adaptacji społeczno-zawodowej nowozatrudnionych pracowników;
• tworzenie i wdrażanie efektywnych systemów motywacyjnych, w tym opracowywanie i dostosowywanie działań motywacyjnych do poszczególnych grup pracowników;
• tworzenie planów szkoleń i planów rozwoju zawodowego pracowników organizacji w oparciu o potrzeby zgłaszane przez kierowników liniowych, ofertę rynkową oraz uwzględniając strategie przedsiębiorstwa;
• realizowanie zadań wynikających systemów oceny pracowników między innymi poprzez: projektowanie systemu ocen, przeprowadzanie ocen cyklicznych i nadzwyczajnych, formułowanie wniosków z przeprowadzonych ocen itp.;
• współpracowanie z członkami kadry kierowniczej w zakresie realizacji polityki personalnej, planowania rekrutacji oraz planowania i realizacji budżetu płac;
• dbanie o bezpieczne środowisko swojej pracy, przestrzeganie przepisów bhp, ochrony ppoż. i ochrony środowiska;
• budowanie pozytywnego wizerunku pracodawcy;
• branie udziału w konferencjach branżowych i specjalistycznych.