Kierownik małego przedsiębiorstwa w przemyśle przetwórczym - Ocena ryzyka zawodowego metodą PN-N-18002

Kierownik małego przedsiębiorstwa w przemyśle przetwórczym

Charakterystyka ryzyka zawodowego

• Ryzyko zawodowe zawiera około 20 stron.
• Ocenę ryzyka zawodowego opracowano metodą trzystopniową, zgodnie z Polską Normą PN-N-18002.
• Pierwsza strona ryzyka zawodowego, zawiera miejsce na zatwierdzenie dokumentu.
• Ostatnia strona dokumentu zawiera miejsce na podpis pracownika, potwierdzający zapoznanie się z ryzykiem zawodowym.

Spis treści dokumentacji ryzyka:

• Strona tytułowa.
• Charakterystyka Metody PN-N-18002.
• Opis dla stanowiska pracy.
• Wymagania dla stanowiska pracy.
• Identyfikacja zagrożeń na stanowisku pracy.
• Karta pomiaru ryzyka zawodowego.
• Plan działań korygujących ryzyko zawodowe dla stanowiska pracy.
• Potwierdzenie zapoznania z dokumentacją dla stanowiska.

Opis stanowiska pracy.

Kierownik małego przedsiębiorstwa w przemyśle przetwórczym w imieniu własnym lub w imieniu właściciela planuje, kieruje i koordynuje działalność przedsiębiorstwa produkcyjnego zatrudniającego od 10 do 49 pracujących, które zajmuje się wytwarzaniem różnego rodzaju wyrobów, półproduktów i surowców.

Zadania zawodowe na stanowisku kierownik małego przedsiębiorstwa w przemyśle przetwórczym:

• określanie, realizowanie i monitorowanie strategii, polityki i planów dotyczących produkcji, w tym planowanie działalności produkcyjnej pod kątem jakości i wielkości, kosztu i dostępnego czasu produkcji oraz wymogów dotyczących niezbędnych zasobów kadrowych;
• określanie i nadzorowanie realizacji strategii handlowej i marketingowej;
• określanie możliwości biznesowych i ustalanie produktów, które mają być produkowane;
• wdrażanie wymogów regulacyjnych i statutowych mających wpływ na procesy wytwarzania i środowisko naturalne;
• nadzorowanie działania zakładu produkcyjnego i przestrzegania procedur jakości, w tym: kontrolowanie procesu produkcyjnego, pełnienie nadzoru nad działaniami zakładu, rozwiązywanie problemów natury technicznej, organizacyjnej i personalnej oraz optymalizowanie zapasów materiałów, produkcji w toku i produktu finalnego;
• analizowanie i optymalizowanie procesów pod kątem zwiększania wydajności produkcji;
• koordynowanie pracy na poszczególnych etapach produkcji oraz zatwierdzanie stosowanych technologii i systemów produkcyjnych;
• planowanie i zlecenie konserwacji, napraw i modernizacji maszyn i urządzeń;
• zakup i nadzorowanie instalowania nowych maszyn i urządzeń;
• przygotowywanie ewidencji produkcji i sprawozdań z produkcji;
• sprawowanie nadzoru nad bezpiecznym prowadzeniem produkcji i pozostałej działalności przedsiębiorstwa;
• ustalanie budżetu przedsiębiorstwa i zarządzanie nim, w tym kontrolowanie bieżących kosztów produkcji i podejmowanie właściwych działań w kierunku ich racjonalnej minimalizacji;
• sporządzanie wyceny produkcji towarów;
• zwiększenie efektywności poprzez wprowadzanie zintegrowanych systemów zarządzania;
• negocjowanie i zawieranie umów z klientami i dostawcami;
• prowadzenie lub zlecanie procesów rekrutacji, szkoleń i rozwoju zawodowego pracowników;
• zapewnienie podległemu zespołowi bezpiecznego środowiska pracy, dbanie o przestrzeganie przepisów bhp, ochrony ppoż. i ochrony środowiska.