Kierownik działu w przedsiębiorstwie telekomunikacyjnym - Ocena ryzyka zawodowego metodą PN-N-18002

Kierownik działu w przedsiębiorstwie telekomunikacyjnym

Charakterystyka ryzyka zawodowego

• Ryzyko zawodowe zawiera około 20 stron.
• Ocenę ryzyka zawodowego opracowano metodą trzystopniową, zgodnie z Polską Normą PN-N-18002.
• Pierwsza strona ryzyka zawodowego, zawiera miejsce na zatwierdzenie dokumentu.
• Ostatnia strona dokumentu zawiera miejsce na podpis pracownika, potwierdzający zapoznanie się z ryzykiem zawodowym.

Spis treści dokumentacji ryzyka:

• Strona tytułowa.
• Charakterystyka Metody PN-N-18002.
• Opis dla stanowiska pracy.
• Wymagania dla stanowiska pracy.
• Identyfikacja zagrożeń na stanowisku pracy.
• Karta pomiaru ryzyka zawodowego.
• Plan działań korygujących ryzyko zawodowe dla stanowiska pracy.
• Potwierdzenie zapoznania z dokumentacją dla stanowiska.

Opis stanowiska pracy.

Kierownik działu w przedsiębiorstwie telekomunikacyjnym kieruje działem działalności podstawowej w przedsiębiorstwie telekomunikacyjnym zgodnie z wytycznymi przełożonych; koordynuje pracę podległego działu z kierownikami innych wewnętrznych jednostek organizacyjnych; planuje, nadzoruje i koordynuje zakup, rozwój, utrzymanie i użytkowanie systemów komputerowych i telekomunikacyjnych niezbędnych do zapewnienia ciągłości pracy działu.

Zadania zawodowe na stanowisku kierownik działu w przedsiębiorstwie telekomunikacyjnym:

• planowanie, koordynowanie i nadzorowanie działań związanych z tworzeniem, rozwojem i utrzymaniem systemu informatycznego i telekomunikacyjnego w przedsiębiorstwie telekomunikacyjnym;
• planowanie, koordynowanie i nadzorowanie działalności działu związanego bezpośrednio ze świadczeniem usług telekomunikacyjnych, teletransmisyjnych, teleinformatycznych i łączności;
• ustanawianie procedur operacyjnych i administracyjnych obowiązujących w dziale oraz zarządzanie nimi;
• nadzorowanie efektywnego wykorzystania zasobów działu i zgodnej ze standardami obowiązującymi w firmie realizacji usług telekomunikacyjnych;
• kierowanie bieżącą działalnością jednostki organizacyjnej;
• nadzorowanie bezpieczeństwa systemów teleinformatycznych;
• planowanie oraz nadzorowanie prac konserwacyjnych, w tym koordynowanie pracy analityków sieciowych i systemów, programistów, telemonterów
• i innych pracowników do spraw urządzeń teleinformatycznych;
• nadzorowanie wprowadzania usprawnień w zakresie wykorzystywanego przez dział sprzętu teleinformatycznego i oprogramowania;
• planowanie i organizowanie pracy w zakresie świadczonych usług, określanie zasad i standardów ich realizacji oraz nadzorowanie ich wykonania;
• kontrolowanie wydatków zgodnie z założonym budżetem;
• nadzorowanie procesów zatrudniania i motywowania podległych pracowników;
• szkolenie i nadzorowanie rozwoju podległych pracowników działu w przedsiębiorstwie telekomunikacyjnym;
• reprezentowanie swojej jednostki organizacyjnej wobec innych jednostek w przedsiębiorstwie lub wobec instytucji zewnętrznych;
• przygotowywanie raportów dla zarządu;
• uczestniczenie w opracowaniu budżetu organizacji w części dotyczącej kosztów pracy działu;
• zapewnienie podległemu zespołowi bezpiecznego środowiska pracy, dbanie o przestrzeganie przepisów bhp, ochrony ppoż. i ochrony środowiska.